Les leçons que j’ai apprise en scalant un business

Si lancer mon entreprise il y a plusieurs années m’a permis d’apprendre ne serait-ce qu’une seule chose, c’est bien la suivante : c’est un combat quotidien et jusqu’à aujourd’hui il est nécessaire d’apprécier notre travail.

Une chose qui m’a été particulièrement utile a été de recevoir des conseils de personnes plus avancées que moi dans le business, c’est pourquoi je vais aujourd’hui vous partager quelques leçons que j’ai appris, durement, tout au long de mon parcours.

Attendez le bon moment plutôt que de sauter sur la première opportunité

C’est une règle essentielle que devrait suivre chaque entrepreneur. Pensez-y à deux fois avant d’agrandir votre société : que ce soit localement ou internationalement, une expansion engendre des coûts, mais aussi une bonne gestion des ressources humaines. Assurez-vous d’avoir bien fait vos recherches et ne vous précipitez pas.

Beaucoup d’entrepreneurs ne gèrent pas bien leur budget et néglige les ressources nécessaire à faire tourner leur business. Votre expansionne devrait pas représenter un risque démesuré par rapport au travail que vous avez déjà accompli.

Valorisez vos employés et partenaires

En tant qu’entrepreneur, vous devez vous montrer en tant que leader et supporter ceux qui vous entourent. Les relations entre associés peuvent être minées de nombreux facteurs, tel que la jalousie, le manque de reconnaissance et le manque de communication une fois que l’entreprise se porte bien. Il est important que vous compreniez qu’une bonne relation entre associé sera bénéfique pour votre entreprise et que sans cela, votre expansion sera ralentie. De plus, de bons associés sont la meilleure manière de grandir rapidement tout en limitant les coûts.

Soyez agile

Ce que les dernières années ont pu nous apprendre est que la stabilité d’une entreprise n’est jamais garantie et tout peut changer en un rien de temps. Il est donc important de se préparer et d’être capable de s’adapter si le plan initial ne fonctionne pas comme prévu. Être agile est donc une des qualités essentielles lorsqu’on veut s’agrandir.

Comprenez que chaque marché est différent

Comprenez le marché dans lequel vous voulez rentrer avant même d’essayer. Beaucoup pense que si un produit ou service marche dans leur région, il marchera bien dans la région d’à côté, mais ce n’est pas toujours le cas. Des adaptations peuvent être à prévoir et il est même parfois nécessaire de changer totalement le produit. Être présent dans votre région est généralement plus simple car vous êtes plus à même de comprendre le marché, ce qui n’est pas forcément le cas au niveau international.

Faites vos recherches, prenez plus de temps avant de vous lancer si nécessaire et faites en sorte que cette expansion ne met pas en péril l’entièreté de votre business.

Soyez présent sur le terrain

Il est vital de posséder des équipes qui sont présentes dans les zones ou votre business l’est. Ce personnel sera ainsi en mesure de comprendre le marché dans lequel vous vous trouvez et de vous faire des retours précis sur les besoins de vos clients, choses que vous ne pouvez pas avoir si vous n’avez pas une présence physique dans ces lieux.

Bien sur, vous pourrez trouver des entreprises qui n’ont pas de présences physique sur l’ensemble des territoires sur lesquels elles sont présentent, mais de ma propre expérience, ce point est essentiel et favorise la croissance de votre entreprise.

Ne laissez pas des choses insignifiantes vous faire changer de cap

Le nombre de choses à faire avant de s’étendre parait parfois énorme et cela peut être impressionnant, voir décourageant. Concentrez-vous sur votre produit et sur le fait de générer des ventes, apprenez à faire passer en priorité le plus important. Sachez différencier l’essentiel du futile et ne laissez pas les petites choses vous empêcher de grandir.

Agrandir votre entreprise est toujours une phase excitante mais demande aussi beaucoup de travail. Faites vos recherches, assurez-vous de ne pas précipiter les choses et vous devrez être en mesure d’y parvenir.